أكاديمية البنيان المرصوص

مرحبا زائرنا الكريم فى أول اكاديمية عربية اسلامية لإعداد القادة وفرق العمل برجاء تسجيل الدخول إذا كنت مسجل لدينا أو بدء الاشتراك الان
أكاديمية البنيان المرصوص

    الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    شاطر

    تصويت

    هل قرأت الموضوع؟اذا اتؤيد الفكرة ام انت رافضها ؟

    [ 3 ]
    75% [75%] 
    [ 0 ]
    0% [0%] 
    [ 1 ]
    25% [25%] 
    [ 0 ]
    0% [0%] 

    مجموع عدد الأصوات: 4
    avatar
    khairi
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    المزاج : كفاك نوما فقد مضى وقت النوم

    الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف khairi في السبت ديسمبر 19, 2009 9:53 am

    بسم الله الرحمن الرحيم
    دورة البنيان المرصوص الاولى
    مين مستعد يشارك
    فى اعداد الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص ، الدورة الاولى برنامج التأهيل الوظيفى
    عايزين نعمل دورة
    تكون هى البداية ، تصور انك فرد فى فريق يصنع المستقبل للجميع ، برنامج التأهيل
    الوظيفى عايزين نشارك كلنا فيه ، هنحدد
    عناصر البرنامج ، ونترك للأعضاء حرية اختيار العنصر الذى يرغب فى شرحه او جمع
    المعلومات عنه، وسوف نعطى فرصة وميعاد لبدء البرنامج وليكن مع بداية شهر صفر وذلك
    لاعطاء فرصة للمساهمين بالتحضير والدراسة وتجميع المعلومات اللازمة ولتكن عناصر البرنامج كالاتى

    Interview skills
    CV writing skills
    Communication skills
    Planning
    Leadership skills
    Time management
    Presentation skills
    work within team

    الفكرة بتتلخص فى الاتى

    التعرف على ركائز سوق العمل ،
    واكساب الفرد المهارات المطلوبة فى سوق العمل مثل الاتصال الفعال، ومهارات العرض
    والتقديم والتخطيط ، والعمل فى فريق، والقيادة ، وتعليم الفرد اكثر البرامج
    المطلوبة التى من الممكن ان يتعامل معها اى موظف ، ثم تعليمه مهارات مقابلات
    التوظيف ثم كيفية كتابة سيرة ذاتية سليمة تجذب اصحاب العمل دون اى ادعاءات او كذب

    خطوات التسجيل

    ما عليك الا اختيار العنصر الذى تود التحدث فيه
    وضع تصورك للموضوعات التى لابد ان يتعلمها حديثى التخرج حتى يصبح على مستوى عالى من التأهيل لكافة الوظائف
    بعد ذلك نقوم بعمل مجموعات
    لكل عنصر كل مجموعة تتناقش مع بعضها البعض ثم تخرج لنا خلاصة ذلك النقاش بصورة
    سليمة واسلوب عملى شيق وجذاب
    يمكن للعضو الاشتراك فى اكثر من مجموعة

    الغرض من هذة الدورة
    ان تكون البداية
    ، على الاقل فيما بيننا وعند
    اتمامها قد نبدأ باحداثها على ارض الواقع قد نقوم بتقديمها فى احدى الجامعات مثلا
    ان نقدمها فى احد الجمعيات الخيرية مثل رسالة
    فنكون قد بدأنا بالفعل تحقيق الحلم

    الغرض الثانى
    ان فاقد الشئ لا يعطيه
    بعمل هذة الدورة نتعلم من
    بعضنا البعض ونكون اهلا لنصبح بناة المستقبل
    المؤيد لهذة الفكرة ما عليه
    الا ان يختار عنصر يود الكتابة فيه وتدريسه
    الرافض احترم رأيك بشدة فوضح لنا سبب رفضك
    وما هى اقتراحاتك
    ارجو سرعة الرد
    avatar
    khairi
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    المزاج : كفاك نوما فقد مضى وقت النوم

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف khairi في السبت ديسمبر 19, 2009 6:48 pm

    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]
    اخى الكريم اختى الفاضلة،
    ان الايجابية التى جمعتنا ها هنا تفرض عليك ان تشارك برأيك والموضوع ليس بالكبير ما عليك الا ان تقول نعم او لا
    اذا كنت تؤيد ولكنك لن تشارك فذلك لا يعيبك، وان كنت تؤيد وتحب ان تشارك ولكنك ليست لديك المادة العلمية فذلك ايضا لن يعيبك ، وان كنت ترى ان وقتها غير مناسب او ان الفكرة غير سليمة فحقى عليك ان ترشدنى الى الطريق السليم ولكن ارجوك سارع لأننى سأرحل واتغيب لفترة فارجو ان تنبهنى قبل سفرى
    وجزاكم الله كل الخير وجعلكم جميعا اسود نهضة هذة الامة

    mr.ahmed
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    الموقع : www.bonianmarsos.7olm.org

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف mr.ahmed في الأحد ديسمبر 20, 2009 7:56 pm

    يا حبيب قلبي الموضوع جميل
    وتسلم علي الفكرة دى
    بس في نقطة علشان نعلم مهارات صح لازم محاضرين متخصصين علشان احنا مش هنعرف نعملها صح
    يبقي النقطة الصح نجيب محاضرين متميزين ونعملها
    انشاء الله هنجبهم ونعملها
    تسلم يا حبيب قلبي
    avatar
    mohamademy
    Admin
    Admin

    تاريخ التسجيل : 15/11/2009
    الموقع : www.bmasite.com
    المزاج : لو لم تزد فى الحياة شيئا كنت انت زيادة عليها

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف mohamademy في الأحد ديسمبر 20, 2009 9:15 pm

    mr.ahmed كتب:يا حبيب قلبي الموضوع جميل
    وتسلم علي الفكرة دى
    بس في نقطة علشان نعلم مهارات صح لازم محاضرين متخصصين علشان احنا مش هنعرف نعملها صح
    يبقي النقطة الصح نجيب محاضرين متميزين ونعملها
    انشاء الله هنجبهم ونعملها
    تسلم يا حبيب قلبي
    ايه بس يا عم الحاج انت مغمقها ليه
    بلاش احباط وحياة أبوك
    سيب الراجل يشتغل
    الارجل ماشي صح وزى الفل اهو
    حرام عليك

    mr.ahmed
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    الموقع : www.bonianmarsos.7olm.org

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف mr.ahmed في الأحد ديسمبر 20, 2009 10:01 pm

    احب اوضح حاجة يا محمد
    انا قصدي احنا معانا ناس مشتركين في المنتدي لازم نستفيد من خبراتهم -زي الاستاذ اشرف شاهين- في الدورات اللي هنعملها علشان نعمل حاجة تكسر الدنيا
    وكمان احب اقول لخيري ان الفكرة جامدة جدا تسلم
    وانشاء الله هنشتغل انا وخيري في الدورة هتكون اجمد دورة
    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

    mr.ahmed
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    الموقع : www.bonianmarsos.7olm.org

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف mr.ahmed في الأحد ديسمبر 20, 2009 10:07 pm

    احب اوضح حاجة يا محمد
    انا قصدي احنا معانا ناس مشتركين في المنتدي لازم نستفيد من خبراتهم -زي الاستاذ اشرف شاهين- في الدورات اللي هنعملها علشان نعمل حاجة تكسر الدنيا
    وكمان احب اقول لخيري ان الفكرة جامدة جدا تسلم
    وانشاء الله هنشتغل انا وخيري في الدورة هتكون اجمد دورة
    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

    mr.ahmed
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    الموقع : www.bonianmarsos.7olm.org

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف mr.ahmed في الأحد ديسمبر 20, 2009 10:09 pm

    احب اوضح حاجة يا محمد
    انا قصدي احنا معانا ناس مشتركين في المنتدي لازم نستفيد من خبراتهم -زي الاستاذ اشرف شاهين- في الدورات اللي هنعملها علشان نعمل حاجة تكسر الدنيا
    وكمان احب اقول لخيري ان الفكرة جامدة جدا تسلم
    وانشاء الله هنشتغل انا وخيري في الدورة هتكون اجمد دورة
    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

    mr.ahmed
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    الموقع : www.bonianmarsos.7olm.org

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف mr.ahmed في الأحد ديسمبر 20, 2009 10:16 pm

    احب اوضح حاجة يا محمد
    انا قصدي احنا معانا ناس مشتركين في المنتدي لازم نستفيد من خبراتهم -زي الاستاذ اشرف شاهين- في الدورات اللي هنعملها علشان نعمل حاجة تكسر الدنيا
    وكمان احب اقول لخيري ان الفكرة جامدة جدا تسلم
    وانشاء الله هنشتغل انا وخيري في الدورة هتكون اجمد دورة
    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]
    avatar
    khairi
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    المزاج : كفاك نوما فقد مضى وقت النوم

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف khairi في الثلاثاء ديسمبر 22, 2009 8:49 pm


    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    احبتى فى الله
    اعزكم الله
    شكرا محمد واحمد وان شاء الله سيكون هذا البنيان فيه نهضة هذة الامة باذن الله بالطبع لن استطيع ان ابدأ مع الاخ احمد فى هذة الدورة لأنى سأسافر اليوم ،كما نبهنى محمد الى ان هذة الايام هناك امتحانات والناس مشغولة بالمذاكرة
    ولذلك سنؤجل البداية حتى انتهاء الامتحانات وارجو ممن يود ان يشارك معنا ولديه الوقت ان يبحث ويحضر فى الموضوعات السابقة وان يضيف اليها اذا اراد او رأى ان هناك عنصر لابد ان يتوفر فى هذة الدورة
    اخى احمد اعتذر عن تأجيل البداية ولكن لعله خير ان شاء الله
    حفظكم الله ورعاكم
    استودعكم الله عزوجل
    والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    avatar
    khairi
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    المزاج : كفاك نوما فقد مضى وقت النوم

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف khairi في الجمعة يناير 08, 2010 2:20 pm


    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

    برنامج التأهيل الوظيفى

    مما يتكون؟
    لماذا؟
    فى البداية تعالوا نتعرف على ركائز سوق العمل كما ذكرها دكتور ياسر فاروق فى كتابه مثلث النجاح فى الحياة العملية وهى كالاتى:
    1-الحياة الوظيفية قصيرة المدى
    حيث سيكون من الصعب مستقبلا العمل بوظيفة مدى الحياة او تجد شخص يعمل بنفس الجهة او الوظيفة لمدة 30 عام فالبقاء سيكون لمن يضيف للشركة
    افضل
    2-الشباب يكسب
    وهذا ما يقاس به تفوق او تقدم نمو الشركات والهيئات ، بعيدا عن معيار الاقدمية حيث المنظمات الشابة والتى تشحع على تدفق الابداعات
    والابتكارات بالشركات
    3- القيمة والقدرات الشخصية
    تتعاظم فى المرحلة القادمة دور المهارات والقدرات الشخصية
    وتتفوق على كل من الاقدمية والمؤهل الدراسى والدرجات العلمية اى ان البلد لم تصبح
    بلد شهادات بل قدرات ، وبالتالى سيكون المستقبل لأفراد يقودون من هم اكبر منهم سنا
    واعلى درجة علمية متفوقين عليها بالكفاءة والقدرات الشخصية
    4-الموظف الكونى
    وهذا يعن ان الاتجاه نحو العالمية فى الاداء وذلك بالتفاعل
    والتأثير فى البيئة التى اصبحت الان عالمية وليست محلية ولذلك سوف تعلو قيم


    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]
    التخصصية


    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]
    القدرة على الاتصال


    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]
    التركيز على القدرات


    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]
    الكفاءة الشخصية


    انواع المهارات


    -
    المهارات التخصصية



    هى
    تلك المهارات المرتبطة بتخصصك ايا كان وهى تختلف من تخصص لأخر ومن مجال لأخر
    فالمهارات العلمية والتخصصية التى يحتاجها المهندس تختلف عن الطبيب تختلف عن
    المدرس تختلف عن المحاسب وهكذا........................
    وتلك
    المهارات هى التى تتعلمها من خلال, الكلية ,من خلال تخصصك, تدريبك فى الشركات المشاريع
    التى تنفذها بما فيها مشروع التخرج و الدورات خارج الكلية
    فهذة
    المهارات هى مؤهلاتك العلمية الى ستذكرها فى (CV)السيرة الذاتية

    2- مهارات شخصية
    هى تلك المهارات الخاصة بك والمتعلقة بشخصيتك مثل
    نشأتك وتربيت على أن تكون قائد, قدرتك على تحمل
    الضغوط والعمل تحت ضغط, قدرتك على العمل فى فريق, منطقى, منهجى .....
    وهناك
    المزيد من المهارات الشخصية ولكن أهمها


    ·
    القيادة


    أن
    تكون قائدا فلقد بات الجميع يبحث عن موظفين ومهندسين يتسمون بمهارات القيادة


    ابسط
    تعريف للقيادة هو انها تاثير نعم التابعين يتبعون القائد لانه سيقودهم الى ما
    يريدون


    واهم
    مهارات القائد


    1-يتعلم ليعلم التابعين وهو دائم التعلم


    2-القائد
    يمكن التابعين ولا يستبد بنفسه ويؤهلهم بأستمرار


    3- القائد دائما متفتح ،مبتسم ولا ييأس


    4- القادة دائما يحلمون


    ·
    العمل فى فريق


    هذة المهارة اصبحت مطلوبة ايضا هذة الايام

    3-المهارات الانسانية
    هى تلك المهارات الى تمكنك من التعامل مع الاخرين واصبحت مطلوبة هذة الايام فى العمل
    ،فالأخرين هم العملاء ،مثل



    • 1-الاتصالات
      الانسانية (communication
      skills) وهى تلك المهارات التى تتعلم منها كيف تتعامل مع الناس؟ متى
      تتكلم ؟ متى تصمت؟ تعابير الوجه ، لغة العين والكثير

    • 2- مهارات العرض
      والتقديم (presentation
      skills) وهى تلك المهارات الازمة للعرض امام الكثير من الناس وفى
      عرض مشروعك مثل لغة الجسد ، مواجهة العامة بلا خوف وسوف تحتاج هذة المهارة فى
      عرض مشروعك فى المعرض السنوى واثناء مناقشة المشروع

    وهناك
    المزيد ولكن تلك المهاراتين هم الاكثر اهمية
    ويجب ان تتعلمهما من المشروع

    4-المهارات الذهنية
    هى المهارات المرتبطة بالعقل والذهن والتفكير مثل



    • القدرة على تحليل المواقف
    • القدرة استخراج
      المشاكل لا خلقها والقدرة على فرض الحلول والكثير من المهارات

    تلك
    هى اهم المهارات الازمة فى سوق العمل هذة الايام والتى يمكنكم اكتسابها من خلال التدريب
    والممارسة
    بالطبع
    ليست هذة كل المهارات ولكن هناك الكثير والمزيد ويمكنك ان تضيف الكثير


    ان
    برنامج التأهيل الوظيفى يهدف الى


    1- تعرف
    على مجالك بشكل دقيق وخطط لحياتك وهذا يدفعنا الى استخدام التخطيط لتحديد رؤية
    الفرد واى المجالات يحب ان يعمل بها واى المهارات لابد ان يكتسبها.


    2- بعد تحديد المهارات المطلوبة نشرع فى تعلمها واكتسابها وعمل بيان عملى فى بداية كل عمل
    للتعرف على المهارة ومن ثم الشروع فى تعلم هذة المهارة ثم النهاية بعمل ورش عمل
    لتطبيق هذة المهارات وممارستها والتأكد من استيعاب المشاركين لهذة المهارة
    واهميتها


    3- تعلم
    كيفية اجراء مقابلات التوظيف ماذا تفعل قبلها وماذا تفعل اثناء المقابلة وماذا
    تفعل بعد المقابلة؟؟


    4- تعلم
    كيفية كتابة سيرة ذاتية بصورة علمية وسليمة عند النظر اليها من الوهلة الاولى تترك
    انطباعا جيدا مما تجبر صاحب العمل على متابعة قراءة السيرة الذاتية


    5- تعلم
    كيف واين تبحث عن الوظائف؟


    اذا
    تصبح المهارات الواجب على الفرد تعلمها كالاتى


    1- التخطيط
    2- القيادة
    3- الاتصال الفعال
    4- العرض والتقديم
    5- ادارة الوقت
    6- العمل الجماعى
    7- ادارة مقابلة التوظيف
    8- كتابة السيرة الذاتية
    بالطبع
    ليست هذة المهارات فقط التى ستجعل منك عامل جذب للوظائف ولكن هناك جانب اخر وهو
    الجانب التخصصى والذى يتحدد بناء على نوع الوظيفة التى يحب ان تشغلها وما تحتاج
    اليه من مهارات وبرامج ودراسات ، وهناك اللغة وهناك الكمبيوتر واشهر البرامج
    المستخدمة فى كافة المجالات مثل office
    مثلا ... ولكن حيث لا يمكننا ان نوفر مهارات هذا الجانب فكان التركيز على الجانب
    الشخصى والقدرات والمهارات التى تحتاجها كل الوظائف واصبحت تلعب دورا هاما فى
    التمييز والمفاضلة بين الباحثين عن الوظائف


    ساتابع قدر المستطاع فى هذا الموضوع حتى يحين البدء الفعلى لهذة الدورة


    avatar
    khairi
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    المزاج : كفاك نوما فقد مضى وقت النوم

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف khairi في الجمعة يناير 08, 2010 5:51 pm

    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

    التخطيط


    اولا توجه الى موضوع كيف تصنع خطة
    ناجحة



    سألنى يوما احد اصدقائى قال هل يمكن ان يقتبس
    احد رؤية احد اخر


    وكانت الاجابة فى اعتقادى الشخصى لا لأنه لن
    يدافع عنها ولن تكون عامل التحفيز بالنسبة له اذا كيف احدد رؤية خاصة بى


    اولا : لا تنسى مهمتك فى الحياة


    فال تعالى فى كتابه الكريم


    "وما خلقت الجن والانس الا ليعبدون"


    ثانيا: حدد مجال انت تحبه اوتجيده او ترى ان هناك عجز فى عالمنا
    العربى فيه وتريد ان تزيل ذلك العجز؟


    ثالثا: اسأل نفسك ؟


    1- بعد عشرين عام ماذا تحب ان تكون وصلت فى هذا المجال ؟"واجعله
    رؤيتك"او ماذا تريد ان تحقق فى ذلك المجال ؟


    2- ما هى المهارات التى اتسم بها؟


    3- ما هى المهارات المطلوبة لهذا المجال؟


    4- ما هى المخاطر التى قد تعيقنى فى هذا العمل ؟


    5- ما هى نقاط الضعف التى لدى ومن الممكن ان تعيقنى فى هذا المجال؟


    6- ما النفع الذى سيعود على وعلى من حولى؟


    ثالثا اؤمن بذاتك


    فكما يقول دكتور ابراهيم الفقى لا تقول انا ثم تتبعها بحاجة سلبية
    فانت افضل مخلوق عند الله


    وتذكر


    وتقول الحكمة الصينية القديمة" النجاح يبدأ من الداخل الى الخارج
    وليس العكس"


    يقول احد الجنرالات فى الجيش المريكى


    نحن ننتصر لأننا نواصل ونستمر


    رابعا


    اسأل نفسك؟


    1- هل رؤيتى تتفق مع دينى ومهمتى فى الحياة ؟


    اذا كانت فابدأ فى وضع
    الخطة والا فعاود وحاول ان تجد روية تتفق مع دينك ومهمتك فى الحياة؟


    يقول دكتور محمد عمر _من فريق زدنى_


    اذا حددت رؤيتك فاجلب ورقة اكتب فى اعلاها مهمتك فى الحياة اكتب
    فيها" وما خلقت الجن والانس الا ليعبدون "


    ثم قسم بقية الصفحة الى نصفين


    اكتب فى النصف الاول " ماذا تريد ان يقول الناس عليك بعد مماتك


    اكتب فى النصف الثانى " رؤيتك فى الحياة"


    وقارن بين رؤيتك فى الحياة ومهمتك فى الحياة وماذا يريد ان يقول الناس
    عليك؟ لابد ان يكونوا كلهم متماشين مع بعضهم البعض والا فهناك خلل؟


    الان


    1- لديك مهمتك فى الحياة فلا تنساها وضعها دائما امام عينيك فى كل
    تصرفاتك


    2- الان حددت رؤيتك فلا تنساها وضعها هى الاخرى امام عينيك واكتبها بيديك



    3- اعمل SWOT analysis


    4- حدد اهدافك التى توصلك الى رؤيتك


    5- ضع خطة سليمة واجعلها مرنة وتذكر ان قوتك تكمن فى مرونتك؟


    6- اختبر كل هدف من حيث كونه(SMART


    7- لا تنسى ادوارك فى الحياة


    عند وضعك للخطة فانك تحدد المهارات التى تود اكتسابها والتى يحتاجها
    عملك


    1-
    اكتب مهمتك بوضوح


    2-
    حدد مهاراتك وقدراتك ونقاط ضعفك


    3-
    اكتب رؤيتك بوضوح


    4-
    اًمن بها جيدا


    5-
    اكتب المهارات التى تحتاجها هذة الوظيفة او الرؤية


    6-
    قارن بين المهارات التى لديك والمهارات التى تحتاجها
    الرؤية وحدد اين النقص


    7-
    اكتب المهارات التى تود ان تكتسبها(تخصصية، شخصية،
    انسانية، ذهنية)


    الان حددت المهارات المطلوبة


    اشرع فى تحديد كيفية اكتساب هذة المهارات


    هل ستحضر دورات؟


    هل ستقرأ كتابا ما؟


    هل ستستعين بصديق ما





    توجه الان الى موضوع كيف تصنع خطة
    ناجحة
    ثم تابع هذا البيان


    لنفرض مثلا ان مهندس ما اراد ان يكون صاحب اكبر شركة لأنظمة
    الكنترول فى مصر وذلك نظرا لأن هذة الانظمة غير متوفرة فى مصر



    1- الرؤية
    : تأسيس شركة لأنظمة التحكم الالى على اعلى المستويات



    2- الرسالة
    : انه يمكننا ان نبنى ونتقدم اعتمادا على انفسنا



    3- الاهداف



    هنا تظهر الاهداف اللازمة
    لتحقيق هذة الرؤية وتلك الرسالة



    هناك اهداف طويلة المدى و
    اخرى متوسطة المدى واخرى قصيرة



    افتراضا 1- الاهداف طويلة
    المدى



    ü
    ان يصبح استشارى فى
    خمسة عشر عام



    ü
    ان يقوم بتطوير انظمة
    التحكم الحالية



    ü
    تعليم الشباب كيفية
    التعامل مع تلك الانظمة



    ü
    ان يؤسس مكتب استشارى
    فى خمسة عشر عام



    ü
    ان يلم بعملية الادارة
    والتخطيط والخبرة اللازمة لتأسيس تلك الشركة



    حتى
    يصبح استشارى فى تلك الفترة عليه الحصول على



    2-
    الاهداف المتوسطة المدى



    ü الحصول
    على دبلومة فى التحكم الالى ومن ثم



    ü الحصول
    على ماجستير فى التحكم الالى ومن ثم



    ü الحصول
    على الدكتوراة فى التحكم الالى



    حتى تتحقق الاهداف المتوسطة
    المدى



    قد يحتاج الى المادة اللازمة
    قد يعمل فى البداية بشركات تستخدم انظمة التحكم الالى



    وقد ينتقل الى تلك الشركات
    التى تصمم انظمة التحكم



    وقد يكون هناك اهداف قصيرة
    المدى مثل



    ü ان
    يأخذ دورة فى التحكم الالى (
    PLC,DCS,SCADA)


    ü ان
    يأخذ دورة فى الشبكات اذا اصبح التحكم الالى مبنى على شبكات الكمبيوتر



    ü ان
    يأخذ دورة فى الاتصالات اللاسلكية اذ اصبح هناك التحكم الالى عن بعد ويحتاج الى
    الاتصالات اللاسلكية



    ü ان
    يأخذ دورة فى الالكترونيات وال
    micro(processor or controller )
    والبرمجة كى تساعده فى تصميم وبرمجة الانظمة



    وهكذا يمكن للفرد تقسيم تلك
    الاهداف حتى يصل فى النهاية الى تحقيق الرؤية التى يسعى لها









    تأكدت من ان اهدافك سليمة ابدأ فى وضع العلامات (Targets) وهى علامات توضح مدى تقدمك او قربك او ابتعادك من الرؤية


    فمثلا


    ان يأخذ دورة فى التحكم الالى (PLC,DCS,SCADA) 10%من الرؤية


    ان يأخذ دورة فى الشبكات اذا اصبح التحكم الالى مبنى على
    شبكات الكمبيوتر 20% من الرؤية



    ان يأخذ دورة فى الاتصالات اللاسلكية اذ اصبح هناك التحكم
    الالى عن بعد ويحتاج الى الاتصالات اللاسلكية 30% من الرؤية



    ان يأخذ دورة فى الالكترونيات والmicro(processor
    or controller )
    والبرمجة كى تساعده فى تصميم وبرمجة الانظمة
    35% من الرؤية



    الحصول على دبلومة فى التحكم الالى 40% من الرؤية


    الحصول على ماجستير فى التحكم الالى ومن ثم 60% من الرؤية


    الحصول على الدكتوراة فى التحكم الالى 70% من الرؤية


    ان يصبح استشارى فى خمسة عشر عام


    ان يقوم بتطوير انظمة التحكم الحالية


    تعليم الشباب كيفية التعامل مع تلك الانظمة 80% من الرؤية


    ان يؤسس مكتب استشارى فى خمسة عشر عام 85 من الرؤية


    ان يلم بعملية الادارة والتخطيط والخبرة اللازمة لتأسيس تلك
    الشركة90% من الرؤية



    ان يؤسس الشركة وتبدأ فى عملها 100% هنا وصلت لرؤيتك ويمكنك
    ان ترتقى ببلدك فى ذلك المجال



    لابد ان توزع الاهداف على مختلف حياتك السنية مثلا


    عندما ابلغ 24 سوف اكون حصلت على الدورات كذا وكذا وكذا ...


    عندما ابلغ 27 عاما سوف اكون حصلت على الماجستير فى التحكم
    الالى



    عندما ابلغ 32 عاما سوف اكون حصلت على الدكتوراة فى التحكم
    الالى



    عندما ابلغ 35 عاما
    سوف اكون حصلت على دبلومة فى الادارة او الاقتصاد



    حتى اصبح استشارى لابد ان يكون مر على تخرجى من الكلية 15
    عاما على الاقل



    وهكذا............


    اذالاحظت فى هذا البيان قد
    انصب وركز على المهارات التخصصية ويمكن وضع نفس العمل لجميع المهارات

    ضع رؤية وحبها وستجدها تلاحقك فى كل وقت ومكان وكيف لا هى عامل التحفيز اغلى الكنوز التى تدفعك الى الاستمرار
    وسارع فى تحقيق اهدافك واكتساب مهاراتك وتذكر اى شىء فى هذة الدنيا يمكن اكتسابه بالتعلم والتدريب والممارسة
    الا النبوة
    يتبع
    avatar
    khairi
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    المزاج : كفاك نوما فقد مضى وقت النوم

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف khairi في الخميس يناير 14, 2010 5:43 pm

    وقفة

    كثيرا ما نقول نحن احفاد ابو بكر وعمر وعثمان وعلى ، نحن احفاد ابن سينا والخوارزمى وصلاح الدين وقطز ونذكر حلم ابى بكر وقوة عمر وسخاء عثمان وحكمة على رضوان الله عليهم اجمعين، ونفخر بأن ابن سينا هو مكتشف الدورة الدموية والخوارزمى صاحب اللوغرتمات والصفر وصلاح الدين قاهر الصليبين وقطز مدمر التتار، ولكن ألم يأن الاوان لنا لنقول نحن من فعلنا كذا وكذا، نحن من اخترعنا هذا وذاك .

    ولكن ما علاقة ما هذا بموضوعنا هذا ؟؟ العلاقة اننى لست خبير ولا متمرس فى هذا الموضوع ، وما دفعنى لهذا الموضوع الا لشعورى بأهمية هذا الموضوع ، وانه لابد ان يكون الشباب العربى على معرفة جيدة بهذا الموضوع الذى يجعل منهم طاقات عظيمة تنير ارجاء امتنا ونبنى سويا مستقبلا رائعا وجميلا لكل من يتبعنا .وقد ما اكتبه قد يكون فيه خطأ وقد يكون سليما وقد علمتنى التجربة ان النقد الجاد والنقاش المفتوح خير وسيلة لاستخلاص الحقائق والمواد السليمة وطرد الاخطاء من الموضوعات ، كما اننا فى هذا الموضوع نتعرض لموضوعات نقلها لنا العلماء من الغرب ولم يستخلصوها من تاريخنا وقد يكون هناك ما يتعارض مع عقيدتنا وديننا وعادات وتقاليد مجتمعنا ، لذا ارجو منكم ان تنيروا الى الطريق بنقدكم ونقاشكم وجزاكم الله كل الخير
    avatar
    khairi
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    المزاج : كفاك نوما فقد مضى وقت النوم

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف khairi في الجمعة يناير 15, 2010 11:22 am

    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]
    الفعالية احد المطالب الهامة التى لابد ان تتوفر فى الفرد وتعنى عمل الاشياء الصحيحة وترتبط الفعالية بالقيادة حيث ان القائد

    الناجح هو من يستطيع ان يوجه اتباعه الى فعل الاشياء الصحيحة وبطريقة صحيحة وسليمة ، كما ان التابع لابد ان يصبح يوما قائد وقد يكون ذلك الفرد وحيدا فى احد الاوقات لنظرا لغياب قائد الفريق وهنا يتحمل عبء المسئولية ويجب ان يلعب دور القائد.

    اذا القيادة من اهم المهارات المطلوبة الان فى عالم التوظيف وهى ما نحن بصدد البدء فيه الان
    الغرض من هذا الموضوع فتح الباب او الطريق لتعلم القيادة ،ويجب على الفرد ان يعلم ان قراءة عشر كتب عن التخطيط ومائة كتاب عن القيادة والف عن كل مهارة لن تجعل منه قائدا عظيما بل التعلم والمتابعة والممارسة والتدريب يكسبون الفرد المهارة

    واليك نموذج التغيير الذى وضعه دكتور ابراهيم الفقى

    1-لاحظ

    ابدأ فى ملاحظة سلوكك بشكل واع

    2- قرر

    قرر ان تفعل ما يلزم من اجل التغيير

    3-تعلم

    تعلم مهارات جديدة ، اقرأ ، استمع الى اشرطة، شاهد شرائط فيديو تربوية ، احضر مؤتمرات ،خذ دروسا

    4-استوعب

    استوعب ما تفعله بخطوات بسيطة (تدريجيا لا تستعجل على التغيير) كن مواظبا ، مارس يوميا مهما كانت الظروف

    مارس ذلك التغيير و التعلم تدريجيا ولا تسعى للتغيير السريع فالتدرج سنة الالهية ولقد خلق الله الارض فى ستة ايام فلا تعجل

    5-مارس

    مارس العادات الحسنة يوميا حتى تصبح جزء من حياتك

    6-المواظبة
    واصل عملك حتى الانجاز ، كن منضبطا ومهما حدث لا تتوقف
    يتبع
    avatar
    khairi
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    المزاج : كفاك نوما فقد مضى وقت النوم

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف khairi في السبت يناير 16, 2010 12:28 pm

    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]


    تعريف القيادة والقائد :

    " القود " في اللغة نقيض " السوق " يقال : يقود الدابة من أمامها ويسوقها من خلفها وعليه فمكان القائد في المقدمة كالدليل والقدوة والمرشد .

    القيادة: هي القدرة على التأثير على الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة. فهي إذن مسؤولية تجاه المجموعة المقودة للوصول إلى الأهداف المرسومة .

    تعريف آخر: هي عملية تهدف إلى التأثير على سلوك الأفراد وتنسيق جهودهم لتحقيق أهداف معينة.

    القائد: هو الشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته ليؤثر على سلوك وتوجهات الأفراد من حوله لإنجاز أهداف محددة

    وقد عرف البعض القيادة على انها القدرة على ايجاد اتباع ، هذة التابعية تنتج من احد الاسباب

    1- القوة والسيطرة وهنا يظهر مفهوم القيادة الدكتاتورية ، اذ يستخدم الفرد قوته ونفوذه للسيطرة على الاتباع ، ومثل هذة القيادة لا تستمر وتذول بزوال القوة

    2- الفائدة تبنى التابعية على الفائدة اذ ان القائد يمتلك من النفوذ المادية التى تجعل الافراد يتبعونه ومثل هذة القيادة ايضا تزول بزوال الفائدة

    3- التأثير وهنا التابعين يتبعوا القائد لانهم يريدون ان يتبعوه لعلمهم انه سيوصلهم الى غايتهم وتأتى من قوة تأثير الشخصية وليس بالمادة او القوة ومن هنا يمكننا اختصار كلمة القيادة فى التأثير اذا القيادة تأثير

    ويقول ايزنهاور ان القيادة هى فن الحصول على اتباع لعمل ما تريد لأنهم يريدون نفس الشىء

    “Leadership is the art of getting people do what you want because the want”

    جيش من الارانب يقوده اسد خير من جيش من الاسود يقوده ارنب وجيش من الاسود يقوده اسد خير من الجيشين

    القيادة الناجحة هى نتيجة تطبيق عدد من المهارات المختلفة التى يستخدمها القائد، بالتدريب يمكن ان تصبح هذة المهارات جزء من شخصية الانسان وسوف تساعده فى اكتشاف بقية مهارات ومواقف القيادة.

    1- فهم احتياجات وشخصية الاتباع

    لكل فرد فى المجموعة بعض الاحتياجات والخصائص على القائد

    · فهم احتياجات وشحصية كل فرد فى المجموعة ، هذا الفهم يساعد القائد فى التعامل مع كل فرد فى المجموعة ويساعد القائد فى تنمية قدرات التابع من خلال الاحترام ويساعد القائد اثناء عمل الخطط وتقسيم المهام

    · من خلال الاجتماعات والمؤتمرات حاول اكتشاف الاتى

    1- لماذا انضموا الى فريقك

    2- ماذا يتوقعون من برنامج الفريق

    3- ماهى اهتمامتهم الاساسية

    4- ماذا يخططون للمستقبل

    2- معرفة واستخدام موارد المجموعة

    الموارد تتضمن كل الاشياء الضرورية لعمل الاشياء المطلوبة ، وتتضمن الاشخاص اذا ان الاشخاص لديهم المعرفة والمهارات

    المعرفة:هى ما يتعلمه الشخص من خلال الخبرات والدراسة (ما تعرفه)

    المهارة : القدرة على استخدام (ما تعرفه)

    الموقف: يتضمن الرغبة فى عمل شىء ما ، التحفيز والايمان بقدرتك على الفعل والثقة

    عندما يستخدم القائد مهارات ومعرفة الفريق فى عمل شىء ما فان هذا يؤدى الى زيادة خبرات افراد الفريق وتحسين مهاراته ويكونون موقف ايجابى تجاه استخدام المهارات

    1- حافظ على تحديث برنامج التعرف على قدرات الفريق واستخدمها فى التخطيط

    2- افهم الغرض والموارد الخاصة باعضاء منظمتك

    3- اكتشف مهارات واهتمامات اعضاء الفريق وما لديهم من معرفة ومهارات

    3- الاتصال الفعال

    لتحسين مهاراتك فى الحصول على المعلومات

    · انتبه واستمع جيدا

    · اكتب الملاحظات واستخدم الرسومات

    · استخدم الاسئلة واعد عليهم فهمك لما قالوا

    لتحسين مهاراتك فى اعطاء المعلومات

    · تأكد من سماع الاخرين اليك قبل البدء فى الكلام

    · استخدم الرسومات اذا احتجت لذلك

    · اسألهم هل استقبلوا المعلومة

    · اطلب منهم تكرار ما فهموه وشجعهم على الاسئلة

    4- التخطيط

    اهم الاجزاء على الاطلاق ويتضح فى الاتى

    · حدد الغرض والمهمة (ماذا تريد ان تنجز؟)

    · حدد الموارد (الالات، المعرفة، المهارات والمواقف)

    · حدد البدائل واعمل عصف ذهنى

    · توصل الى قرار وقيم كل نقطة

    · اكتب الخطة وراجعها مع افراد فريقك

    · نفذ الخطة

    · قيم الخطة

    5- القادة دائما لديهم رؤية

    Leaders are dreamers

    6- القائد لابد ان يستطيع تقييم افراد فريقه

    7- القائد لابد ان يكون لديه القدرة على تأهيل اعضاء فريقه واكسابهم المارات والقدرا اللازمة وامدادهم بالموارد اللازمة(المعرفة والمهارات)

    8- القائد لابد ان يتوحد ويتواجد مع الاتباع يشعر بمشاكلهم ويسعى لحلها

    9- القائد مستثمر يستثمر موارد المجموعة الوقت، والعلم والمجهود



    ادوار يلعبها القائد

    1- القائد معلماً Educator

    يجب على جميع المديرين أن ينجزوا دور القيادة التعليمي. ويؤدي المديرون هذا الدور بتعليم المرؤوسين مهارات الوظيفة، وكذلك السلوك المقبول والقيم التنظيمية السائدة في المؤسسة. كما يحقق المديرون كثيراً من السلوك التعليمي من خلال تنفيذ عملهم اليومي الخاص بهم. إن عاداتهم في العمل، واتجاهاتهم، و مواقفهم، وتصرفاتهم، تعدّ نموذجاً لكل من يلاحظهم.

    2- القائد مستشاراً Counselor

    إن الدور القيادي الثاني الذي يلعبه المدير هو المستشار. ويتضمن هذا الدور قيام المدير بالإصغاء، وتقديم النصيحة، ومنع حدوث المشكلات بين المرؤوسين، والقيام بحلّها في حال حدوثها. إن دور القائد مستشاراًَ لا يعني أن يقوم بحل جميع مشكلات المرؤوسين، إنما يعني تقديم المساعدة في تحديد المشكلة الرئيسة، والبحث عن الحلول الممكنة.

    3- القائد قاضياً Judge

    يشمل دور القائد كقاض تقييم أداء المرؤوسين، وتنفيذ القوانين والأنظمة والإجراءات والسياسات، وتسوية النزاعات، وإقامة العدل.

    تقييم الأداء يتطلب من المدير معرفة المعايير التي تستخدم في قياس المخرجات.

    و تنفيذ القوانين والأنظمة والإجراءات والسياسات، فيرتبط بالاتصال والتدريب، لذلك يجب إبلاغ المرؤوسين، واطلاعهم على التعليمات والإرشادات الموجودة، وكيف تطبق على ظروفهم المحددة.

    أما وظيفة تسوية النزاعات، فتتطلب ممارسة اللباقة والاهتمام بحل الخلافات.

    وأما إقامة العدل فيتضمن إعطاء المكافآت والامتيازات لمن يستحقها، وكذلك فرض العقوبات المناسبة إذا لزم الأمر.

    4- القائد متحدثا باسم Spokesperson

    يعمل القادة ناطقين باسم المرؤوسين عندما يقومون بنقل اقترحاتهم، و اهتماماتهم، ووجهات نظرهم إلى المسؤولين الأعلى، أي القيام بتمثيل وجهة نظر المرؤوس للجهات العليا في الإدارة



    ماهو مقياس نجاح القائد

    ان مقياس نجاح القائد هو قدرته على استنساخ قادة يحملون الشعلة من بعده

    avatar
    khairi
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    المزاج : كفاك نوما فقد مضى وقت النوم

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف khairi في السبت يناير 16, 2010 12:53 pm



    من المراجع المستخدمة حتى الان

    1- البرمجة اللغوية العصبية وفن الاتصال اللا محدود د/ ابراهيم الفقى

    2- محاضرات فريق زدنى

    3- مهارات القيادة وصفات القائد للعساف

    4- موسوعة ويكيبيديا

    5- مثلث النجاح فى الحياة العملية د/ياسر فاروق

    6- لعمل الجماعى د/ابراهيم الفقى
    avatar
    khairi
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    المزاج : كفاك نوما فقد مضى وقت النوم

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف khairi في الثلاثاء فبراير 09, 2010 12:39 am

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    مازالنا فى برنامج التأهيل الوظيفى وماازالنا نزيح الستار شيئا فشيئا عن اهم المهارات المطلوبة فى سوق العمل وكبداية هدفنا ان نبدأ فى بعض التعريفات لهذة المهارات المختلفة والهامة ، ومازالت فى انتظار مشاركات الاعضاء الكرام فليس الموضوع حكرا على ، وانما نفتقد فى هذة المنتدى امرين فى غاية الاهمية ولا اعيب فى احد وارجوا ان تتفهموا كلامى
    1- الامر الاول التفاعل مع الموضوعات
    اجد ان تفاعلنا وانا اولكم مع الموضوعات المختلفة فيه شىء من الجمود على الرغم من الجهد المبذول من الاعضاء الكرام، وعلى الرغم من الموضوعات الجميلة المتنوعة والهامة ، وحينما اتكلم عن التفاعل لا اقصد الشكر والثناء ، نعم كلمات الشكر فى منتهى الاهمية وفى بعض الاحيان يكون لها عامل السحر فى الابداع والابتكار واخراج كل ما هو جديد ، ولكنى اقصد هنا النقد البناء واضافة التعليقات التى تزيد الامور وضوحا ، فاتمنى ان نزيد من تفاعلنا مع الموضوعات المختلفة
    2- الامر الثانى وهو فى غاية الاهمية الا هو الاستمرارية فكثيرا منا قدموا لنا موضوعات جميلة لكنهم توقفوا بعد اول او ثانى مشاركة والدليل ان هناك منتديات كانت اخر مشاركة فيها منذ اكثر من شهر .
    اننى لا ادعى المثالية واعلم اننى اعانى من هذين الامرين ولكنى رأيت من الامانة ان اعرض على سيادتكم ما يدور فى رأسى لعلى ان كنت مصيبا اكون اديت واجبى تجاه اخوتى الكرام وان كنت مخطأ وجدت عندكم النصيحة السليمة والرأى السليم
    جزاكم الله كل الخير ووفقنا لما فيه الخير دائما
    لم ينتهى البرنامج بعد انتظرونا عما قريب جدا جدا جدا مع بعض التعريفات الهامة فى المهارة الاكثر طلبا هذة الايام الا وهى .....
    انتظرونا
    avatar
    khairi
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    المزاج : كفاك نوما فقد مضى وقت النوم

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف khairi في الأربعاء فبراير 10, 2010 9:17 am






    الاتصال الفعال


    ان عملية الاتصال تحدث يوما
    وتستهلك 70% من وقتك اثناء الاستيقاظ، وهى عملية قد تتم بينك وبين الاخرين وقد تم
    بينك وبين ذاتك، تلك المهارة هى الاخطر والاهم والاكثر طلبا فى سوق العمل هذة
    الايام فهى مهارة وفعل يتكرران كل يوم


    الاتصال فن يكتسب وليس موهبة


    ان كنت تظن انك لاتجيد فن الاتصال
    فلا تحزن ولا تغضب فان عملية الاتصال فن يكتسب من خلال الاحتكاك والتدريب والدورات
    والامسيات ومن الاشخاص ذوى مهارات الاتصال وليس موهبة، وعليك ان كنت ترغب فى
    اكتسابها ان تكسر كل الحواجز وتبدأ فى التعلم اقرأ، استمع الى شرائط، استمع الى
    محاضرات، احضر امسيات وواظب على التدريب وممارسة هذة العملية باستمرار


    نتائج الاتصال الفعال


    ان عملية الاتصال الفعال لها
    نتائجها التى جعلت لهذة المهارة هذة الايام منها


    1- الاحترام المتبادل


    2- تصبح شخصية فعالة
    ومؤثرة فى المجتمع


    3- الاتصال الجيد مع
    الاخرين


    4- الراحة النفسية


    كن واضح ومحدد اثناء الاتصال مع
    الاخرين وتأكد ان ما تقوله هو ماتريد ان تفهمه او ترسله للأخرين، لأنك قد تظن انك
    قلت شيئا وفى حقيقة الامر انك لم تقل هذا الشىء، ومن ثم تلقى على الطرف الاخر
    اللوم لأنه لم يفهمك ولكن فى حقيقة الامر انك لم تقل مابداخلك ولكنك ظننت انك
    فعلت.


    تعرف على انماط الشخصيات


    نختلف عن بعضنا البعض مثل تختلف
    بصمات الاصابع، وهذا ما يجعلك لابد ان تتعرف على انواع الشخصيات وذلك لتحدد كيفية
    التواصل مع الاخرين


    1- الشخصية العاطفية وهى
    شخصية تتسم بحبها للناس وتجد نفسها بين الناس فهى شخصية اجتماعية جدا ولكن تركيزها
    قليل، وكى تتواصل معها لابد ان تكون مركز ومحدد معها للحفاظ على وقتها ولايصال
    اليها المعلومات او الموضوع قبل ان تفقد تركيزها.


    2- الشخصية التوجيهية تلك
    الشخصية تصدر القرارات وغير اجتماعية وتتميز بالسيطرة، اثناء حديثك معها تجنب
    الاراء الشخصية وتكلم بالحقائق فقط


    3- الشخصية الانعكاسية هى
    شخصية محددة جدا تسأل اسئلة كثير ، تحدث معها فى التفاصيل واجب على كل الاسئلة


    4- الشخصية الداعمة هى
    شخصية اجتماعية جدا ، لا تحب السيطرة ويجب ان تظهر اهتمام بالغ معها


    ولا تنسى نحن نتقلب بين هذة
    الشخصيات ولكن هناك شخصية ما تكون اكثر
    ملازمة لنا


    يتبع،،،

    avatar
    khairi
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    المزاج : كفاك نوما فقد مضى وقت النوم

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف khairi في الأربعاء فبراير 10, 2010 12:46 pm

    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]
    معا نحو المقدمة
    avatar
    khairi
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    المزاج : كفاك نوما فقد مضى وقت النوم

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف khairi في الأربعاء فبراير 10, 2010 1:27 pm







    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]


    مازالنا مع مهارة الاتصال الفعال


    انظر الى الصورة التالية


    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]


    ماذا تفهم منها


    من خلال الصورة السابقة نعى ان
    الكل يريد ان يتحدث ، كل يحب ان يأخذ الفرصة ليتكلم ولكن القليل من يستمع ،من اهم
    الاشياء فى مهارات الاتصال الفعال هى الاستماع الى الاخرين،فعملية الاتصال هى
    شراكة بين طرفين وكل شريك لابد ان يأخذ الفرصة للحديث لكى يعبر عن نفسه، فبداخل كل
    فرد احتياج اساسى وهو ان تستمع اليه وان تفهمه



    اذا حاول ان تستمع الى الاخرين
    فعملية الاتصال الفعال قبل ان تكون عملية تحث فهى استماع



    فلا تكون شخصية متجاهلة تلك التى
    تتجاهل الاخرين ، او الشخصية التى تصطنع الاهتمام او تلك الشخصية التى تختار ان
    تستمع لكلمات التى تناسبها وتتجاهل الاخرى فتلك الشخصيات غير مؤثرة



    ركز مع الاخرين


    اجعل ذهنك حاضرا


    استمع بعينيك وقلبك قبل اذنك استمع
    بصورة عاطفية لما وراء الكلمات



    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

    يتبع...
    avatar
    khairi
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    المزاج : كفاك نوما فقد مضى وقت النوم

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف khairi في الأربعاء فبراير 10, 2010 5:30 pm







    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]
    تعلم كيف تكون مؤثر من الاستماع


    الاستماع مازالنا مع الاستماع لأنه الاهم وفى هذة المرة سنوضح اكثر هناك خمس انواع كما مبينة فى الشكل التالى


    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]


    النوع الاول
    ignoring listening


    تجد الشخص فيها لا يستمع الى
    الاخرين ، يتجاهلهم وهذة الشخصية غير مؤثرة وغير فعالة فى المجتمع


    النوع الثانى
    pretending listening


    هذا النوع تجد فيه الشخص يتظاهر
    بالاستماع والاهتمام ولكنه فى حقيقة الامر لا يهتم لأمرك وسرعان ما يفتضح امره
    حينما تسأله عن شىء ، وتلك الشخصية ايضا غير مؤثرة فى المجتمع وليس لها دور


    النوع الثالث
    selective listening


    وهذا النوع يستمع الى مايريده
    ويتوافق معه ولا يستمع الى ما يزعجه وهى ايضا شخصية غير مؤثرة


    النوع الرابع
    attentive listening


    الشخص الذى يتمتع بهذا نوع من
    الاستماع شخصية تركز جيدا فى الاستماع ويستمع الى كل كلمة وهمسة فهى شخصية ذهنها
    حاضر دائما ، اوقات يكون مؤثر واوقات اخرى لا، ويكون مؤثر عند الاستماع الى
    التعليمات


    النوع الخامس
    empathic listening


    الشخص الذى يتمتع بهذا النوع هو الافضل
    على الاطلاق لأنها شخصية تستمع بعواطفها لما وراء الكلمات لأن عملية الاتصال ليست
    مجرد كلمات


    ولكى تصبح من هذة النوعية فى
    الاستماع


    1- استمع بعينيك،وبقلبك وبأذنك لأن الرسالة ليست كلمات فقط
    بل تتكون من اشياء اخرى كما موضح بالصورة التالية


    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]


    كما تلاحظ فالكلمات لا تمثل اكثر
    من 7% من عملية الاتصال، بينما تمثل حركة الجسموما تعبر عنه حركة اليد وتعابير
    الوجه ونظرات العين 55% من عملية الاتصال وتمثل نبرة الصوت 38% من عملية الاتصال
    فاستمع الى ماوراء الكلمات .


    2- ضع نفسك مكان من تستمع اليهم


    3- كن كالمراء ولا تكن بغبغاء فاذا اردت ان تعيد ما قيل
    عليك فلا تردده كما هو ولكن انقل المعنى


    يتبع...


    avatar
    khairi
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    المزاج : كفاك نوما فقد مضى وقت النوم

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف khairi في الجمعة فبراير 12, 2010 2:38 pm

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    انا حاسس ان الموضوع سيء جدا جدا جدا لان مافيش مشاركة من الاخوة الاعضاء حتى mr.ahmed اللى كان مفروض هيشتغل معايا نسى الدورة وادى الاجازة بدأت وقربت تخلص وما فبش حد عايز يشارك على العموم انا اليوم سوفى انهى مهارة الاتصال الفعال وسوف يتبقى عدة مهارات هى كالاتى
    1- مهارات العرض والتقديم
    2- مهارات كتابة السيرة الذاتية
    3- مهارات المقابلة الشخصية
    4- كيفية البحث عن وظائف
    ساترك هذة المهارات حتى يبدأ احد بالمشاركة

    كنا قد وصلنا فى تحدثنا عن مهارة الاتصال الفعال عند الاستماع واهمية الاستماع وكيف تستمع باحاسيسك وعواطفك الى ماوراء الكلمات تبقى القليل
    1- عبر عن استعدادك ونيتك فى المناقشة او التحدث مع الاخرين، هذة النية تكون لها نتيجة اما الرفض او القبول وفى حالة الرفض ستكون وفرت على نفسك وعلى المتحدث الكثير من الوقت والمجهود اما فى حالة القبول سيكون الطرف الاخر مستعد للكلام والاستماع اليك مما ينتج عن ذلك اتصال فعال وجيد
    2- استخدم عبارات واضحة وكاملة ، اتكلم بصورة متزنة ، اعطى نفسك فرصة تعبر عن كلامك
    3-اطلب لا تشتكى ، استخدم الافعال ولا تستخدم الصفات وتذكر ان كل فرد لديه منطقة محرمة او يمكنك ان تسميها منطقة دفاعية فاذا بدأت بالشكوى او اللوم قد يظن انك تهاجمه وقد لا يلاحظ صدق نيتك ومن ذلك المنطلق اطلب ولا تشتكى حتى لا تعطيه فرصة للصدام معك ويبدأ فى اغلاق المنطقة الدفاعية ويستعد للدفاع عن نفسه
    4-استخدم اسئلة مفتوحة ومبدعة ، اعطه فرصة للتحدث والابداع اى لا تستخدم الاسئلة التى تكون اجابتها بنعم او لا
    5- التقدير ، قدر قيمة الاشخاص ، اشكرهم وتذكر ان التقدير والشكر هو الحافز الذى يحرك الناس وان رصيدك من الحب والاحترام لدى الاخرين يزداد كلما قدمت الاحترام والتقدير للأخرين
    6-تدرب وتدرب وتدرب ، واظب على التدريب على استخدلم مهارة الاتصال الفعال والاستمرار وتأكد ان كل ما قيل هنا ليس الا البداية ولو انك اكتفيت به مع التطبيق والتدريب والاستمرارية ستجد نفسك تنطلق الى ما هو افضل
    اتمنى من الله ان اكون قد وفقت فى نقل الموضوع اليكم بصورة جيدة تكون اول خطوة على الطريق نحو المقدمة وجزاكم الله كل الحير وفقكم الله والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    avatar
    mohamademy
    Admin
    Admin

    تاريخ التسجيل : 15/11/2009
    الموقع : www.bmasite.com
    المزاج : لو لم تزد فى الحياة شيئا كنت انت زيادة عليها

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف mohamademy في الجمعة فبراير 12, 2010 4:56 pm

    جزاك الله خيرا
    بالنسبة لمشاركة mr.ahmed
    فهو كان بيشارك فى حاجات تانية تخص شغلنا برضو
    غير ان فى اقسام على المنتدى لا تظهر الا بعض الاعضاء
    و ان شاء الله نشارك معاك فى المهارات التالية
    avatar
    khairi
    عضو مميز
    عضو مميز

    تاريخ التسجيل : 01/12/2009
    المزاج : كفاك نوما فقد مضى وقت النوم

    رد: الدورة الاولى لأكاديمية البنيان المرصوص

    مُساهمة من طرف khairi في الجمعة فبراير 12, 2010 11:21 pm

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    جزاك الله كل الخير اخى محمد واعتذر لأخى احمد ولكنه شعور صعب ان تشعر بالوحدة والا تعلم لعملك حال اهو سليم ام سقيم
    ان المشاركة المنشودة من الاخوة الكرام ليس كلمات الشكر او الاعجاب ولكن النقد والمشاركة الفعلية كأن تقول لى انت مخطأ فى هذة النقطة او مخطأ بالكلية او انك محق ولكن ينقصك كذا وكذا هذا النقد يفتح العقل ويزيد المعرفة ويوضح الصورة السليمة للأشياء سأنتظر مساهمات الاعضاء الكرام والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

      الوقت/التاريخ الآن هو السبت نوفمبر 17, 2018 7:12 am