3 مشترك

تعريف الادارة

mr.ahmed: عضو مميز; تاريخ التسجيل : 01/12/2009
الموقع : www.bonianmarsos.7olm.org

مساهمة رقم 1

تعريف الادارة

من طرف mr.ahmed الخميس ديسمبر 03, 2009 8:05 pm

بسم الله الرحمن الرحيم

بعد ماعرفنا مع بعض دور الإدارة في فرق العمل لابد وان تعرض الي دراسة الإدارة وتعريف الإدارة
الإدارة هي محاولة استغلال الموارد الممكنة للمنظمة باكبر قدر ممكن من الكفاءة من خلال ممارسة وظائف الإدارة
وفبما يلي شرح التعريف
لا بد وان نعرف ان الإدارة هي عملية مستمرة لا تتوقف وانها تكرارية بمعني اني الإدارة تمارس وظائفها لإنتاج منتج معين وبعد الإنتهاء منه تعيد الإدارة نفس وظائفها لإنتاج نفس المنتج اي انها(تكرارية الي درجة الإستمرار)
اما كلمة محاولة فهي تعني الصواب او الخطأ او الصواب والخطأ في نفس الوقت
وبالتالي الإدارة تعرف بإمكانية الخطأ ووجود نسبة من الخطأ المسموح به
هناك سؤال يطرح نفسه الإدارة علم ام فن؟
وهنا نأتي الي تعريف
العلم هو ذالك المجال المعرفي الذي يخضع اغلبة الي قاعدة واقله لغير قاعدة
الفن هو ذالك المجال المعرفي الذي لا يخضع اغلبة الي قاعدة واقله الي قاعدة
وهنا نصل الي ان
الأدارة ليست علم بالمعني المطلق ولا فن بالمعني المطلق ولكنها مزيج من العلم والفن ولكن بشرط
حيث اذا توافرت القواعد فإنها علم أما اذا لم تتوافر القواعد فإنها فن بحسب الموقف
فإذا التزم المدير بالقواعد والاصول فإنه مديرا واذا اجتهد اجتهاد شخصي بحكم الفرد فإنه قائد
ولابد من معرفة الادارة وانها نظرية تخضع لوجهات النظر عند التطبيق
ونتكفي بهذا القدر من شرح تعريف الإدارة ونكمل فيما بعد

عدل سابقا من قبل mr.ahmed في الجمعة ديسمبر 11, 2009 5:56 pm عدل 1 مرات

mohamademy

mohamademy: Admin; تاريخ التسجيل : 15/11/2009
الموقع : www.bmasite.com
المزاج : لو لم تزد فى الحياة شيئا كنت انت زيادة عليها

مساهمة رقم 2

رد: تعريف الادارة

من طرف mohamademy السبت ديسمبر 05, 2009 7:26 pm

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]

mr.ahmed

mr.ahmed: عضو مميز; تاريخ التسجيل : 01/12/2009
الموقع : www.bonianmarsos.7olm.org

مساهمة رقم 3

تابع " تعريف الادارة "

من طرف mr.ahmed الجمعة ديسمبر 11, 2009 6:07 pm

حيث استغلال الموارد هو استخدام مشروط ،

بمعنى أن استخدام الموارد يجب أن يكون فيما هو مطلوب

و ما هو مطلوب يتحدد وفقا للحاجة ويجب أن تكون حاجة ملحة _ أي ترتيب الحاجات حسب الأولوية _ .

حيث أن الموارد نوعان : بشري ،و غير بشري

المورد البشري :

هو الأصل الذي توجه إليه الإدارة

المورد الغير بشري فهو يدار بشكل غير مباشر من خلال البشر

وهناك فرق بين الموارد الممكنة والموارد المتاحة

المتاح :

يقصد به المتاح في الزمن الحالي ، بينما الإدارة تهتم بما هو ممكن فهي تأخذ في الاعتبار الموارد الممكنة من الزمن الماضي ( أ + ب ) لتكوين ( أ ب ) و الموارد المتاحة في الزمن الحالي ( الأكثر ضمانا )

الكفاءة :

هنا يقصد بها الاستخدام الأمثل للموارد و عدم إهدارها

من خلال : توضح أن الإدارة عملية اتصالية و يتم هذا الاتصال بين طرفي عاقلين أحدهما رئيس و الأخر مرؤوس و أن هذا الاتصال تفاعلي

أي إذا كان رأى كل منهما مهم فإن رأى المرؤوس لا يقل أهمية عن رأى الرئيس

الممارسة :

الذي يمارس لابد و أن يكتسب عدة أشياء

1. الوقت : قضاء وقت معين في وظيفة معينة وفي مجال معين حيث يكتسب خبرة تمكنه من عملية الإدارة

2. المكان : كلما استقريت في مكان معين كلما كنت قادرا على إدارة هذا المكان

3. المجال : كلما طال العمل في مجال معين كلما كان هناك قدرة على إدارة هذا العمل

4. الخبرة : و هي هنا ليست مرتبطة بالعمل و لكن مرتبطة بثقافة العمل " أي معرفتك بكل ما يدور حولك نتيجة لمدة تواجدك في نفس العمل و هذا ما يميزك عن الأحدث منك في نفس المجال"

كلما كانت لديك خبرة في عمل معين كلما كنت قادرا على إدارة هذا العمل

5. التخصص : لا نقصد به التخصص في مجال معين ولكن نقصد به التخصص في مجال الإدارة حيث أن عدم التخصص يعوق الفهم و الإدراك للمشاكل الإدارية

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

وظائف الإدارة :

لا تخضع إلى حصر و لكن يمكن تنظيمها إلى عناوين رئيسية ( التخطيط ، التنظيم ، التوجيه ، الرقابة )

لأن السلوك البشري الذي هو مجال الإدارة و التي تهتم هي بدورها إلى توجيهه نحو الأهداف

التخطيط : هو إعداد خطط وطرق لتحقيق الأهداف

التنظيم : هو توزيع المسؤوليات إلى الأفراد لتحقيق الأهداف

التوجيه : هو توجيه العاملين وتحفيزهم

الرقابة : رقابة على الوظائف السابقة لاكتشاف مواطن القوة والضعف من أجل تعزيز مواطن القوة ومعالجة أوجه القصور

يتبع ،،،،،،